假捻變形機(jī)資訊：淺談新形勢下中小紡織技術(shù)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理

隨著現(xiàn)代紡織企業(yè)自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，要求紡織設(shè)備維修人員向知識(shí)、技能、專業(yè)化方向發(fā)展，以適應(yīng)設(shè)備維修的需要。花式捻線機(jī)紡制花式線的捻線機(jī)。 傳統(tǒng)的花式捻線機(jī)屬于“環(huán)錠捻線機(jī)”,特點(diǎn)是喂人部分機(jī)構(gòu)的喂紗運(yùn)動(dòng)規(guī)律隨花式線要求而異。氣流紡有速度大、紗卷大、適應(yīng)性廣、機(jī)構(gòu)簡單和不用錠子、鋼領(lǐng)、鋼絲圈的優(yōu)點(diǎn),可成倍的提高細(xì)紗的產(chǎn)量。包覆絲機(jī)主要技術(shù)參數(shù)及特性，對牽伸、加捻包纏等主要工藝作用及其使用情況進(jìn)行了說明。 以便更好地為設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)做好基礎(chǔ)工作。

隨著現(xiàn)代紡織企業(yè)自動(dòng)化、智能化的發(fā)展，要求紡織設(shè)備維修人員向知識(shí)、技能、專業(yè)化方向發(fā)展，以適應(yīng)設(shè)備維修的需要。 以便更好地為設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)做好基礎(chǔ)工作。

技術(shù)和設(shè)備管理水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量，而設(shè)備狀態(tài)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的首要和基本因素。生產(chǎn)五大基礎(chǔ)管理中，設(shè)備管理是第一位的，也是最重要最關(guān)鍵的工作！設(shè)備運(yùn)行中的局部或個(gè)別缺陷必然會(huì)反映在產(chǎn)品質(zhì)量上。

隨著中國紡織企業(yè)的蓬勃發(fā)展，設(shè)備進(jìn)行配置和自動(dòng)化、智能化生活水平也在逐漸可以提高；在設(shè)備設(shè)計(jì)人員配備逐漸減少的情況下，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)社會(huì)工作是每個(gè)國家企業(yè)文化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量安全穩(wěn)定和提高的關(guān)鍵。目前我國紡織企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由于會(huì)計(jì)人員用工少、設(shè)備運(yùn)行多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作能力還是學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，壓力比較大的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。圍繞著打基礎(chǔ)、降成本、節(jié)能降耗的管理思路，把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理部門工作落實(shí)好，是保證教學(xué)設(shè)備基礎(chǔ)的重要影響因素。

設(shè)備管理的核心理念是“三位一體”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理形式（>TPM-日本企業(yè)設(shè)備管理的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)）。 落實(shí)到車間生產(chǎn)管理中。 紡織企業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量的好壞取決于設(shè)備人員崗位責(zé)任制的落實(shí)和設(shè)備管理制度的完善。 設(shè)備周期計(jì)劃的實(shí)施、檢查和整改，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是許多評價(jià)工作不可分割的。 充分發(fā)揮各生產(chǎn)用戶、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和生產(chǎn)經(jīng)理的獨(dú)特洞察力，及時(shí)反饋和處理異常情況，監(jiān)督設(shè)備維護(hù)。

紡織設(shè)備維修的起點(diǎn)和終點(diǎn)

核心是維持和穩(wěn)定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，減少臺(tái)與臺(tái)、眼與眼、錠與錠的質(zhì)量差異，這是設(shè)備維護(hù)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二、設(shè)備進(jìn)行管理的“四個(gè)三”工作法

2.1三個(gè)服務(wù)：

是指為停工工人服務(wù)的設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)服務(wù)的運(yùn)行，為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，即全心全意為客戶服務(wù)。

2.2三大制度：

指預(yù)防性維護(hù)和狀態(tài)維護(hù)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、交接驗(yàn)收制度。

2.3 三級(jí)檢查：

2.4指租船責(zé)任人自查、工段或班組長審核、車間和設(shè)備部抽查。

2.4 三零目標(biāo)：

是指零斷頭，零壞車（故障），零扣分。設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保養(yǎng)的好壞作為主要可以通過“三零目標(biāo)”來評價(jià)。

三、設(shè)備的周期管理

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