紡織機(jī)械資訊：紡織企業(yè)的基層管理-基層管理(二)

紡織企業(yè)的基層管理者主要是戰(zhàn)斗在第一線的管理者，他們既是技術(shù)人員，又是管理者，是企業(yè)未來發(fā)展的骨干。包紗機(jī)原料上機(jī)前必須嚴(yán)格核實(shí)檢驗(yàn)原料的規(guī)格、批號(hào)、捻向、品種。轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)包括機(jī)架、機(jī)架一側(cè)固定連接的條筒、通過條子與所述條筒連接的紡紗器，所述紡紗器一側(cè)連接有吸風(fēng)管。假捻變形機(jī)具有一操作通道，其構(gòu)成在機(jī)架的多個(gè)機(jī)架部件之間。因此從操作通道出發(fā)可由操作人員操作大部分過程機(jī)組。但是超過90% 的一線經(jīng)理是從相對有限的人中選拔出來的，他們可能在個(gè)別團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色，但是他們可能只是團(tuán)隊(duì)中中層經(jīng)理的權(quán)宜之計(jì)。那么，作為一個(gè)基層管理人員該怎么穩(wěn)定，有秩序地跟好一個(gè)團(tuán)

紡紗企業(yè)基層管理者主要包括戰(zhàn)斗在一線的管理者，他們既是技術(shù)人員又是管理者，是企業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。重要性不言而喻。但是，90%以上的一線基層管理者都是從相對有限的人數(shù)中選拔出來的；在單個(gè)個(gè)人團(tuán)隊(duì)中可能是優(yōu)秀的，但在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能是中層管理者的權(quán)宜之計(jì)。

那么，作為一名基層管理會(huì)計(jì)人員如何穩(wěn)定、有序帶好團(tuán)隊(duì)，順利進(jìn)行開展教學(xué)工作呢？如何才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生自己的預(yù)期目標(biāo)呢？

一、基層管理的技術(shù)與管理劃分

基層管理不同于中高層管理，為什么？ 首先，基層管理面臨的是范圍廣泛的人，個(gè)人識(shí)字率不統(tǒng)一，瑣碎的事情特別多的個(gè)人，尤其是基層紡織企業(yè)管理人員。 必須具備一定的專業(yè)技能，也必須具備一定的管理能力；懂得專業(yè)技能的同時(shí)也具備一定的管理人才。 在基層管理技術(shù)和管理中，最重要的因素是什么？

首先，基層管理者應(yīng)該至少具備一種或多種優(yōu)秀的職業(yè)技能。他們可能做不到，但他們必須服從群眾。因?yàn)榛鶎庸芾碚呙刻於家鎸Ψ浅＞唧w的事情，也會(huì)有意外的事情發(fā)生，就是要緊的事情。第二，基層管理者要有一定的管理才能，要善于觀察、溝通，這是最基本的要求。如果你作為一名初級(jí)經(jīng)理，總是在出現(xiàn)問題時(shí)沖到團(tuán)隊(duì)的最前面，而不是考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，那么你充其量只是一名好員工，而不是一名合格的經(jīng)理。我認(rèn)為，基層管理的專業(yè)技能，作為管理的補(bǔ)充，但一定要有一定的管理人才，否則只會(huì)擔(dān)心和勞動(dòng)成績不好。

二，情商在基層管理中的重要性

情商的體現(xiàn)我們可以說是無時(shí)無刻不在，上下級(jí)溝通、面對面進(jìn)行交流、班前班后會(huì)、布置協(xié)調(diào)發(fā)展安排教學(xué)工作能力等等，都會(huì)有情商的體現(xiàn)。如果企業(yè)想在中國目前我國現(xiàn)有的管理人員崗位上，繼續(xù)教育獲得職位升遷，那就必須明白情商的重要性；如果安于現(xiàn)狀，相對來講情商的重要性就大大降低了。關(guān)于情商問題，根據(jù)本人研究工作多年歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析小結(jié)，主要內(nèi)容如下：

（1）你是否真正的了解自己？對于自己的未來職業(yè)規(guī)劃、人生前景有沒有清晰的目標(biāo)，在此目標(biāo)下你有沒有為之付出努力呢？你只有客觀、理性的真正認(rèn)識(shí)自己，才有可能主宰自己的生活哦。