紡織機械資訊：紡織企業(yè)中基層社會管理——基層員工管理篇（一）

紡織是中國的傳統(tǒng)行業(yè)，也是制造業(yè)中用工較大的行業(yè)，其中一線員工及普工占總用工數的80%以上。花式捻線機紡制花式線的捻線機。 傳統(tǒng)的花式捻線機屬于“環(huán)錠捻線機”,特點是喂人部分機構的喂紗運動規(guī)律隨花式線要求而異。包覆絲機全電腦采用匯川PLC人機界面控制系統(tǒng)。加彈機一種可將滌綸,丙綸等無捻絲,通過假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機械。現在紡織企業(yè)普工綜合素質、學歷相對不高，人員年齡結構以70后為主、80后為輔，90后在紡織企業(yè)上班的更少。目前針對紡織企業(yè)如此大的一線人員基數，如何更好的開展一線人員管理是非常重要的，他不僅僅關系到企業(yè)的生存、成長與

紡織是中國的傳統(tǒng)文化行業(yè)，也是我國制造業(yè)中用工較大的行業(yè)，其中一個一線公司員工及普工占總用工數的80%以上。現在紡織技術企業(yè)普工綜合能力素質、學歷水平相對不高，人員進行年齡發(fā)展結構以70后為主、80后為輔，90后在紡織工業(yè)企業(yè)上班的更少。

目前，對于紡織企業(yè)如此龐大的基層一線人才來說，如何更好地開展一線人才管理是非常重要的，這不僅關系到企業(yè)的生存、成長和發(fā)展，更關系到企業(yè)的核心競爭力。

如何管理員工？員工管理就是基層管理者要思考如何更有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動性，讓員工更忠誠于團隊，進而忠誠于企業(yè)。

Q1:員工有什么不同想法？

管理層。管理是針對有共同目標的團隊的。當新員工進入公司時，他有什么樣的想法？當他加入你的團隊時，他留下或離開的理由是什么？員工的工作態(tài)度、工作熱情、責任心、進取精神等等，都有一個前提，那就是自己心里在想什么。那么，你對下屬最優(yōu)越的心理活動有沒有什么了解呢？你會用各種方法找到答案嗎？中醫(yī)說“一般不痛，痛不過”，如果你知道下屬的內心思想動態(tài)，你能否解決這個問題？

Q2:員工想法我們知道嗎？

下屬員工有想法、有思想波動是正常的，首先作為上級管理人員的你想不想知道他們在想什么？知道后你是采取有效措施解決呢還是置之不理？上級人員對下屬的行為動作、言語態(tài)度是會直接影響其團隊工作結果的，而做為為團隊結果負責的第一責任人就是管理人員，現在的你知道怎么做了吧。

Q3:經理是否指明了方向？

下屬企業(yè)員工、特別是對于新員工在日常生活工作中，需要我們方方面面的指導；但是，絕對不需要有人在指指點點，更不會喜歡某些信息管理工作人員高高在上的指點江山。火車跑得快，全憑車頭帶；但是由于現在的高鐵速度發(fā)展更快、更穩(wěn)、效率具有更高，為什么？因為每一節(jié)車廂都有這樣一個重要驅動控制系統(tǒng)，所以跑的更快。團隊績效管理問題就行火車運行，如果學生只是依靠車頭自己能夠帶動，速度是有限的；但是中國如果教師團隊全員都在一起共同努力，那么你的團隊一定會做的更好、更強。