紡織機械資訊：質量管理水平段位檢測

編者按：眾所周知，在棉紡企業的產品服務質量進行監控系統方面，“三分靠技術，七分靠管理”，在企業的生產發展經營實踐活動中，技術和管理是兩種具有重要的支撐與動力，缺一不可。紡織機械把天然纖維或化學纖維加工成為紡織品所需要的各種機械設備。廣義的紡織機械還包括生產化學纖維的化工機械。紡織機械是紡織工業的生產手段和物質基礎，其技術水平、質量和制造成本，直接關系到紡織工業的發展。轉杯紡紗機包括機架、機架一側固定連接的條筒、通過條子與所述條筒連接的紡紗器，所述紡紗器一側連接有吸風管。包覆絲機全電腦采用匯川PLC人機界面控制系統。但相較而言，技術是偏硬件的東西，更多地體現在一個企業信息質量安全監控工作人員專業技能性的層面；而管理問題則是更柔性化的要素，主要可以體現在生活質量監控研究人員風險管理藝術性的層面。“三分”與“七分

編者按：眾所周知，在棉紡企業的產品質量監控方面，“三分靠技術，七分靠管理”，在企業的生產經營活動中，技術和管理是兩種重要的支撐與動力，缺一不可。但相較而言，技術是偏硬件的東西，更多地體現在企業質量監控人員技能性的層面；而管理則是更柔性化的要素，主要體現在質量監控人員管理藝術性的層面。

“三點”與“七點”之爭充分體現了管理在生產經營過程中的重要性。 企業管理能力不足，技術能力強，無法保證產品質量的穩定性和一致性。 因此，有必要全面了解企業的質量管理水平。 根據以下標準，請在哪個階段測試您的企業？

一段質量管理：喊口號

1.1 管理特征

(1)缺乏質量意識和專業知識;。

(2)缺乏經常性的質量活動。

（3）沒有一個獨立的質量進行管理相關部門（或人員）。

（4）檢查薄弱，經常進行生產管理。

（5）“質量第一”只是定期質量會議或質量月中的“口號”。

員工經常把質量問題歸咎于檢查員。

(7)質量指標沒有制定和分解。

1.2 質量與可靠性信息技術的應用

（1）主要應用檢驗技術。

（2）生產過程中采取的預防措施有限。

(3)根據生產經驗，不知道穩定生產過程的措施。

1.3 質量業績水平

(1)次品率、廢品率、返修率都很高。

（2）過程管理能力指數CPK沒有進行測定。

編者注：過程管理能力發展指數是指過程分析能力可以滿足企業產品服務質量評價標準設計要求（規格范圍等）的程度。也稱工序能力指數，是指工序在一定時間里，處于一個控制系統狀態（穩定狀態）下的實際加工處理能力。它是工序固有的能力，或者說它是工序保證教學質量的能力。這里所指的工序，是指操作者、機器、原材料、工藝研究方法和生產生活環境等五個基本信息質量影響因素綜合作用的過程，也就是中國產品質量的生產活動過程。它可以用來表示學習過程能力得到滿足技術課程標準（例如規格、公差）的程度，一般記為CPK。